EPIC

I beneficiari del progetto sono tutti gli attori coinvolti nella filiera e il territorio nel suo complesso:

• Turisti e visitatori che potranno vivere un’esperienza di visita immersiva, digitale e continua (reale e virtuale) e accedere a un’offerta diversificata e destagionalizzata.
• Attori del sistema turistico locale:
  • alberghi, ristoranti, guide, gestori di siti culturali, ecc. (coinvolti nella co-progettazione e che beneficeranno della destagionalizzazione e dell’ampliamento dell’offerta).
  • operatori turistici (che beneficeranno del programma di formazione).
• Imprese del distretto e della società civile coinvolte nel processo di co-progettazione dei nuovi prodotti turistici.
• Comunità locali e policy maker coinvolti nella DMO collaborativa per la gestione e la pianificazione di politiche turistiche sostenibili.
• Territorio pratese e aree limitrofe che beneficeranno di un riequilibrio dei flussi turistici (contrastando il turismo “mordi e fuggi”) e della generazione di benefici culturali, economici e sociali per l’intera comunità.

Il progetto EPIC è strutturato per trasformare il patrimonio industriale di Prato in un’attrattiva turistica, creando un’offerta innovativa di “turismo senza fine” che opera su più dimensioni: spaziale, temporale e tecnologica

1. Co-Progettazione e Sviluppo di Prodotti Turistici

• Coinvolgimento partecipativo: verranno organizzati laboratori tematici (Living Labs) per coinvolgere stakeholder locali e limitrofi.
• Capacity building: attraverso questi laboratori, verranno co-progettati e sperimentati nuovi prodotti turistici.
• Integrazione fisico-digitale: le proposte uniranno visite reali a siti industriali, culturali e naturali con esperienze immersive basate su tecnologie avanzate come VR (Realtà Virtuale), AR (Realtà Aumentata) e MR (Realtà Mista), accessibili in spazi dedicati in città.

2. Promozione e Strategia Digitale

• Marketing digitale: sarà definita una strategia di marketing per promuovere Prato come destinazione attrattiva, sostenibile, inclusiva e circolare.
• Catalogo virtuale: verrà pubblicato un catalogo virtuale di itinerari e prodotti turistici sulle principali piattaforme di settore.

3. Governance e Formazione Sostenibile

• Formazione operatori: sarà implementato un programma di formazione per gli operatori del settore turistico.
• DMO Collaborativa: verrà creata una Destination Management Organization (DMO) collaborativa, una governance multilivello che coinvolgerà policy maker, operatori economici e comunità locali.
• Piano strategico: la DMO svilupperà una strategia e un piano operativo quinquennale per consolidare la visione di Prato come destinazione turistica continua, sostenibile e inclusiva, contrastando la stagionalità e il turismo “mordi e fuggi”.

Il ruolo di Co&So

Co&So affianca la Cooperativa Cristoforo nella realizzazione concreta dell’offerta turistica del progetto.

Il suo ruolo è sviluppare e definire:

• Itinerari e pacchetti turistici industriali ad alto valore aggiunto.
• Prodotti focalizzati sulla sostenibilità e l’inclusività.

Il progetto EPIC (Experience Prato Industrial Culture) persegue i seguenti obiettivi principali:

1. Ripensare e Diversificare l’Offerta Turistica

• Sviluppare un nuovo modello di turismo industriale, accessibile, sostenibile e innovativo.
• Creare un catalogo di visite, itinerari ed esperienze attive durante tutto l’anno (turismo “neverending”), grazie alla co-progettazione con la comunità locale.
• Definire una strategia di marketing dedicata ai nuovi prodotti turistici e un marketplace virtuale per promuovere le attività legate al turismo industriale di Prato e del territorio circostante.

2. Creare un’Offerta Turistica Digitale e Immersiva

• Arricchire l’esperienza del visitatore con contenuti multimediali e interattivi, fruibili anche da persone con disabilità.
• Far nascere “Metaverse Prato”, un ambiente digitale immersivo dove i turisti potranno esplorare gemelli digitali dei siti reali, con l’ausilio di avatar interattivi basati su intelligenza artificiale.
• Utilizzare tecnologie sostenibili e a basso impatto ambientale per la trasformazione digitale dell’offerta turistica.

3. Costruire una Governance Collaborativa per il Turismo

• Implementare un sistema innovativo di monitoraggio del turismo (data-driven).
• Istituire una DMO Collaborativa (Destination Management Organization) per pianificare strategie a lungo termine e riequilibrare i flussi turistici su tutto il territorio pratese e le aree limitrofe.